教诲模式的三代进化:少儿英语教导的未来在哪

文/王新喜

下一个互联网巨头会不会诞生于少儿英语赛道?它的趋势是向哪个方向走?要回答这个问题,需要回忆这些年的课外教育进化史。

教导模式升级,从传统班课到外教搬运模式

这一代教诲模式的弊端非常明显,就是传统大班课,"重视语法,忽视书面语实际"的灌注式教育模式导致聋哑英语无比普遍,也难以做到个性教育。海风教育首创人郑文丞曾表示,新东方跟好未来的核心业务是一对多的班课,优势是毛利高、成本结构好。但班课需要具备一个前提条件——它须要凑齐水平相当、目标相近的学生,否则闭会就很蹩脚。

在线教育灼热的当下,在线少儿英语成为资本宠儿。2019年开年,DaDa便实现了2.55亿美元D轮融资;阿卡索宣布实现亿元级C1轮融资,VIPKID再次支援热门综艺节目《声临其境2》。据恒大研究院统计,2018年在线少儿英语融资额为48.8亿元公民币。依据中国社会科学院社会学研讨所《2018中国K12在线英语教育考核报告》显示,家长平均每年为孩子在在线英语教育上花费金额8220元。

而传统的大班课模式也无力攻破地域资源不平衡的现状,优质的老师资源供给不足。一二线城市与三四线城市的教养品德与师资力量分化重大。

在英语教育这个赛道,随着教育模式理念与玩法的进化,第二代玩家开启了外教英语时代,其中第一梯队的玩家有VIPKID及51Talk,第二梯队有DaDa、vipJr及gogokid。另外还包含阿卡索、ABC360、DaDaABC等为代表的起家于在线一对一业务的企业。此外包括新东方在线旗下儿童教育品牌多纳推出了在线儿童英语直播课;以及淘宝教育、腾讯课堂、百度传课等BAT巨头旗下的选手。

因此,第一代教育巨头由于其本身的模式短板,也无力主导K12线下课外辅导行业。根据艾瑞咨询统计,在线教育主导的K12线下课外辅导行业在中国的CR4值还不足5%。中国在线教育不形成某一企业的独家当先,作为行业龙头新东方、好将来、VIPKID也只能分到1%-2%的蛋糕。

从课外教育发展史来看,第一代的新东方、巨人、杰出、好未来、精睿教育及瑞思英语是传统班课模式的代表,这一代以老师、教材、教室为中心的简单方式,属于劳动密集型的原始状况。早期的新东方从最开真个托福、GRE培训,四六级、优能初高中部、又到前途出国、泡泡少儿英语等几乎全部包揽,在从前信息过错称的时期,新东方等传统巨头收割了行业绝大多数红利。